如何建立财务分析整体框架

的财务分析报告能够：

1.揭示出企业经营中存在的问题并分析出产生这种问题的原因。这需要财务人员有足够的数据敏感、过硬的专业能力及与业务的融合度。

2.推动企业管理层解决管理、业务方面存在的问题，这需要财务人员有很好的协调、沟通能力。包括与一把手的沟通和与其他业务部门一把手的沟通。也是能够体现财务部门在企业管理中的价值的地方。

那么如何进行财务分析：

首先，财务人员要建立分析思路和整体框架，在这里，网校给大家举一个整体的财务分析思路供参考。

1. 数据关系分析。以利润为起点，首先分析当前利润的影响因素中各因素对利润的影响。

2. 比较分析。比较分析分为两个角度，个角度是同比分析，将本期利润、各影响因素与上年上月的同一个阶段比较，以明确公司的业绩成长还是萎缩。第二个角度是预算和实际比较分析。找出预算和实际为什么不同。是因为预算时候的一些假设与实际情况有出入?是有些该想的东西没有想到，或原先认为不会发生的状况发生了?还是经营管理不善导致的业绩下滑?

3. 趋势分析，将若干月或年的同一种历史数据进行排列，通过折线图等图表，找出其趋势，并且为今后的预测作基础。

建立好财务分析的框架，接下来的三个步骤分别是数据的归集和整理、数据分析、分析结果展现和报告撰写。这三个步骤非常考验我们财务人员的excel运用。涉及到Excel中对不规范数据的整理、分类、汇总的技巧，对饼图、折线、圆环、柱状图的准确使用、切中要害的报告文字撰写技巧。Excel数据处理和图表运用得好，做出的报告吸引眼球，同时有充分的数据支撑这一结论让人信服，那么你做出的分析报告老板会认真阅读，并真正重视财务人员的工作。